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為強(qiáng)化集團(tuán)目標(biāo)績(jī)效考核的導(dǎo)向引領(lǐng)和激勵(lì)約束作用，激發(fā) 公司全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)技術(shù)和服務(wù)水平“雙一流”建 設(shè)，切實(shí)抓好日常生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《日照市土 地發(fā)展集團(tuán)有限公司目標(biāo)績(jī)效管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)月 度日?？己斯ぷ鞯耐ㄖ芬?，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本考核 實(shí)施辦法（試行），具體內(nèi)容如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作堅(jiān)持全員參與、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)績(jī)、公開透明的 原則。成立由公司負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé) 人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司人力專員負(fù)責(zé)具體統(tǒng)計(jì)工作。

二、考核范圍

睿航地信公司全體員工。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）日常有效工作量考核

按照“四零四查九度”內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前正在進(jìn)行的成果 質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量“雙提升”活動(dòng)，對(duì)全體員工工作態(tài)度、工作質(zhì) 量、工作效率、服務(wù)水平等方面進(jìn)行日常有效工作量具體考核評(píng) 價(jià)。

（二）承攬業(yè)務(wù)量考核

1.評(píng)定檔次升級(jí)

(1) 一周內(nèi)承攬業(yè)務(wù)量為1宗的人員，承攬業(yè)務(wù)的當(dāng)周綜 合評(píng)價(jià)在日常有效工作量評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提升一個(gè)檔次，本月往后的 每周綜合評(píng)價(jià)，都按照承攬業(yè)務(wù)量的當(dāng)周綜合評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。

(2) 一周內(nèi)承攬業(yè)務(wù)量為2宗及以上或承攬業(yè)務(wù)合同金額 較大的，當(dāng)周綜合評(píng)價(jià)在日常有效工作量評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提升兩個(gè)檔 次，本月往后的每周綜合評(píng)價(jià)，都按照承攬業(yè)務(wù)的當(dāng)周評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。

(3) 合同金額較大、完成時(shí)間跨度較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí) 施期間，每個(gè)月度綜合評(píng)價(jià)都保持當(dāng)月評(píng)價(jià)水準(zhǔn)。

(4) 以上承攬業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)均以簽訂合同為準(zhǔn)。

2.評(píng)定檔次降級(jí)

若工作中出現(xiàn)成果質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度不好、被客戶反映或投 訴、影響公司及集團(tuán)聲譽(yù)的，月度綜合評(píng)價(jià)在日常有效工作量評(píng) 價(jià)基礎(chǔ)上降低2個(gè)檔次。

四、考核流程

(一)部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部室員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)自己進(jìn)行自評(píng), 每周一上午下班前將上周評(píng)價(jià)結(jié)果提報(bào)人力專員統(tǒng)一匯總。

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其他員工按 照領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人各占50%比例進(jìn)行綜合評(píng)定。

(三)公司負(fù)責(zé)人審定綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，簽字后每周二下午下 班前上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一） 月度日?？己斯べY、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)

月度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為每月日常考核工資發(fā)放的依據(jù)。年度 累計(jì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。公司嚴(yán)格按照月 度、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分配發(fā)放。

（二） 提拔重用等人事調(diào)整的依據(jù)

考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司員工提拔、重用等人事調(diào)整的重要依 據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)檔次高的，公司優(yōu)先提拔重用。月度綜合評(píng)價(jià)檔次 為C等以下的人員，公司將對(duì)其進(jìn)行約談；若年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)2 次C等以下，公司將視情況給予內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整等相 應(yīng)處罰。

本辦法自發(fā)布之日起試行。