一直以來,市土地發(fā)展集團以培育產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)為目標,通過改革融合成立綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體,加強產(chǎn)業(yè)資源整合,有效推動裝配式建筑主業(yè)集約、集群發(fā)展。
整合項目,實現(xiàn)集群發(fā)展。改革前,國豐PC裝配式建筑項目、商混站各項目等獨立生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場,未形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢;改革后各項目以產(chǎn)品互補和多樣性適應(yīng)市場變化,有效提升市場競爭力。精簡機構(gòu),提升運行效率。改革前,各項目獨立經(jīng)營管理,班子、機構(gòu)單設(shè),存在機構(gòu)設(shè)置重復、職能重疊等問題,改革后,公布新的經(jīng)營班子,精簡管理機構(gòu),實現(xiàn)了一套管理班子、一套營銷團隊、一套后勤保障的“三個一”轉(zhuǎn)變,大幅降低管理成本、提高運行效率。集聚資源,推進提質(zhì)升級。改革后,園區(qū)通過大宗采購比價等方式大幅降低生產(chǎn)經(jīng)營成本;同時,圍繞新型綠色化、智能化裝配構(gòu)件體系,合力開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、工藝升級和創(chuàng)新研發(fā),強化市場營銷與品牌建設(shè),積極推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套。改革以來,園區(qū)新簽約項目9個,訂單金額4408余萬元,吸引中建五局、中鐵二十一局等單位來園區(qū)洽談合作,一體化發(fā)展效益即時顯現(xiàn)。