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    日照市土地發(fā)展集團全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署要求，以“?加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國?”為主題，結(jié)合權(quán)屬公司經(jīng)營實際，內(nèi)抓質(zhì)量體系、現(xiàn)場管理，外抓重點項目質(zhì)量服務(wù)，全面推動質(zhì)量提升。

    聚焦高品質(zhì)住宅項目，提升房屋質(zhì)量“硬品質(zhì)”。聚焦銀河灣、國豐瑞府高品質(zhì)住宅項目，集團堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)工程建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)，通過開展住宅工程質(zhì)量提升活動，對交付項目進行“一戶一驗”，從室外項目整體進度、工程質(zhì)量、園林景觀、設(shè)備設(shè)施，到室內(nèi)平整度、門窗、墻面等方面進行專項“體檢”，以嚴(yán)苛的產(chǎn)品質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，筑牢質(zhì)量保障壁壘，不斷提升房屋質(zhì)量“硬品質(zhì)”。

    聚焦物業(yè)服務(wù)項目，提升物業(yè)服務(wù)“軟實力”。為進一步提高物業(yè)管理水平，切實提高業(yè)主和游客滿意度，集團聚焦住宅和酒店物業(yè)服務(wù)管理，開展服務(wù)意識、儀容儀表、文明用語、BI行為規(guī)范培訓(xùn)，提升壹號院、瑞府項目業(yè)主服務(wù)滿意度，并提前做好銀河灣物業(yè)駐場服務(wù)，切實提升物業(yè)服務(wù)“軟實力”。國恒藍鯨酒店圍繞“品質(zhì)提升，卓越服務(wù)”，通過開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動，提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量與顧客滿意度，塑造酒店良好品牌形象，以點帶面助力城市品質(zhì)提升。

    聚焦籃球青訓(xùn)項目，提升教學(xué)質(zhì)量“高水平”。聚焦籃球青訓(xùn)，通過開展籃球青訓(xùn)教練員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)青少年籃球訓(xùn)練理念和方法，深化了對青少年籃球訓(xùn)練的認(rèn)識和理解，進一步拓寬體育教練員視野，豐富訓(xùn)練方式方法，提升CBA教練授課教學(xué)水平，并通過青訓(xùn)課程打分評價，激勵教練授課水平及教學(xué)質(zhì)量提升。

    聚焦工程建設(shè)項目，提升建設(shè)質(zhì)效“強引擎”。按照“質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化+工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化”，開展工程建設(shè)項目質(zhì)量專項檢查活動，組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量理論知識競賽，聯(lián)合項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、通病等問題提出解決方法，并對控制方案及預(yù)防措施等進行論證，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，建立《工程質(zhì)量回訪記錄》《工程質(zhì)量滿意度調(diào)查表》，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量治理能力。

    聚焦生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提升生產(chǎn)管理“新質(zhì)效”。根據(jù)環(huán)保設(shè)施特性，制定詳細的運維標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，聘請專業(yè)環(huán)保設(shè)施運維團隊，負(fù)責(zé)日常巡查、維護保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急事項處理等工作，定期對運維效果進行評估，確保運維過程符合環(huán)保要求和安全標(biāo)準(zhǔn)，提升運維水平。

    下一步，市土地發(fā)展集團將以此次活動為契機，壓緊壓實質(zhì)量管理主體責(zé)任，聚焦重點板塊、重點項目，不斷提升工程建設(shè)、運營管理等各領(lǐng)域質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，健全風(fēng)險防控長效機制，推進集團服務(wù)新發(fā)展格局，助推高質(zhì)量發(fā)展。